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职能型结构与直线职能制有何区别

问答题
2022-05-20 20:07
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正确答案

职能型结构指组织中设置了若干专门化的职能机构,这些职能机构在自己的职责范围内,都有权向下发布命令和指示。而直线职能制中的职能部门只是直线主管的参谋、顾问,职能部门只对下级直线部门提供建议与业务指导,无指挥权


试题解析

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直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它(   )。

直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是(  )。
物业管理企业的组织形式有直线制、职能制、直线职能制和()等。
管理的职能与管理者的职能是统一的,包括()
在母子公司管理模式当中,( )与传统组织结构中的直线职能结构相似,分为决策层、职能参谋层、生产执行层。
某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为
管理的职能与管理者的职能是统一的,包括( )
直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它有下列哪些特征。
直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是()。
画出直线职能制的组织机构图,并说出直线职能制结构的优缺点。
管理创新与其他管理职能的区别在于管理创新更重视()。
直线职能制这种组织管理形式的特点是()。
直线职能型组织结构即直线职能制,是直线制和职能制的结合。
法国著名管理学家()较早提出了管理职能的思想,管理职能理论即管理过程理论,是学校理论基础。
直线职能型组织结构的优点是()
经典的组织结构有直线结构,直线职能结构,事业部结构,矩阵型组织结构,网络型组织结构。()
直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它()
直线职能制是一种以()结构为基础,在总经理领导下设置相应的职能部门,实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
流程管理观点要求管理和作业过程要建立在“超职能”基础上,跨越不同职能与部门的分界线。
中国行政组织采取的是直线---职能式结构,其不会带来直线与职能的冲突。
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