田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色,他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? ( )

在（）组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。

在（  ）组织机构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。

简述改善直线指挥系统和职能参谋系统关系的做法。

项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）

职能型结构与直线职能制有何区别

集团控股公司总经理直接负责的职能部门是（　）。

项目管理班子的成员在（ ）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

充分发挥指挥中心的“综合参谋、指挥协调”作用，要强化的职能包括：（）

背景资料： JMB企业是一家始建于上个世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。 由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。 JMB的企业组织结构有何优点？

经理负责制是指经理对企业的（）和（）工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。