一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。

工程造价咨询企业的分支机构从事工程造价咨询业务，应当由（　）负责承接工程造价咨询业务.订立工程造价咨询合同.出具工程造价成果文件。

（）是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。

以各级地方党委、政府的主要领导为主，指挥重大警务处置行动的首脑决策机构是（）。

公路养护工程造价与公路基本建设工程造价差距不大，可以直接采用现行的公路行业工程造价计价依据计算。

工程造价的动态性表现为工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直到合同签订后才能最终确定工程的实际造价。

建设工程项目管理是指组织运用（）对建设工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。

领导机关是各级政府统辖全局的指挥、决策、监督中心，是行政组织的（），如（）和（）。

背景资料： JMB企业是一家始建于上个世纪80年代中期，主要生产面粉的中型企业。该企业投产后建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者，如厂长、车间主任和班组长等。行政领导者对直属下级有直接指挥权；另外，又按专业化分工原则设置了各级职能部门。职能部门的管理人员作为直线指挥人员的参谋和助手，只对下一级机构的业务工作进行业务指导和监督，而没有直接指挥权。 由于该企业实行了与管理目标和计划相适应的组织结构，并在随后的发展中适时调整，使企业的经营得到不断改善。 JMB的企业组织结构有何优点？

管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理。

在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥；而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是( )的特点。

在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。