（1）奖惩激励，分为奖励与惩罚两种。
管理者可以采取的奖励方法主要有：金钱、肯定、参与决策、升迁、自由、奖品、欢迎、个人成长的机会等。
（2）目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合，使团队成员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧密相连。
目标激励包括三个阶段：设置目标、实施目标和检查目标。
（3）内在激励团队激励作用
在团队管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意以下几点：
第一，认同个体差异；
第二，使个体与职务相匹配；
第三，运用目标导向。
第四，设法使个体认为目标是可以达到的。