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职位评价环节一般遵循的步骤顺序是的答案

职位评价环节一般遵循的步骤顺序是()。
①挑选典型职位
②确定职位评价方法
③建立职位评价委员会
④对职位评价人员进行培训
⑤对职位进行评价
⑥与员工交流,建立申诉机制

单选题
2022-07-11 11:42
A、①②③④⑤⑥
B、①③④②⑤⑥
C、③④①②⑤⑥
D、③④②①⑤⑥
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正确答案
A

试题解析

感兴趣题目
职位评价中要素的计量通常是由()几个基本步骤组成。

小李是一家寿险公司的人力资源专员,最近在学习各种职位分析工具和技术,他自己总结了一些心得,请帮助他判断一下,下列这些说法中,正确的是()。
①在可能的情况下,应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析
②企业最好自己独立进行职位分析,不要去参考市场已有的一些职位说明书
③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效
④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的

下列职位评价方法中,主要适用于大规模企业中的管理类职位的是()。

职位评价环节一般遵循的步骤顺序是()。
①挑选典型职位
②确定职位评价方法
③建立职位评价委员会
④对职位评价人员进行培训
⑤对职位进行评价
⑥与员工交流,建立申诉机制

进行职位设置包括四个阶段()、职位调查、职位评价、职位设置。

培训对于寿险公司的作用包括()。
①有助于改善寿险公司企业绩效,帮助公司赢得竞争优势
②有助于塑造良好的寿险公司企业文化
③有助于公司经营管理水平提高
④是吸引、留住和激励员工的一种重要手段

职位具有六个特点:①职位是()的基本单位,是组织机构的细胞和最小单元;②职位是以“事”为中心而设置的;③职位有数量限制;④职位在相对稳定的前提下,也具有可变更性;⑤每一职位都有一定的标准;⑥每个职位对应一定的类别和等级。
小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书、为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用,该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在编写任职资格时,应注意的事项包括()。
K寿险公司过去在员工甄选方面比较简单,往往是人力资源部门先筛选一下求职者的简历,重点看他们是否明确具备公司规定的任职资格条件,然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门去做一个简单的面试就确定录用人选了。近些年来,公司已经发现了这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题,因此,准备在系统地学习和掌握甄选的基本原理和相关规范性要求的基础上,改进公司员工甄选系统的有效性,其中包括引进一些测试手段和评价中心技术。K寿险公司在甄选某些特定职位类型的候选人时准备采用评价中心技术,关于评价中心技术,正确的说法是()。①它能够对候选人的相关管理技能、人际关系技能等做出评价②它主要适用于甄选专业技术类职位的候选人③它是若干种测试手段的综合运用④面试、笔试、体检是评价中心技术的常规组成部分
发展能力是对员工的工作绩效进行评价,是人力资源管理中很重要的一个环节,它与员工挑选、培训相辅相成。
某寿险公司过去的培训活动很多,费用支出也很大,但是公司总裁认为公司的培训管理水平太差,因此责成人力资源部总经理拿出一套规范的培训管理办法。为此,该公司人力资源部总经理正在带领负责培训的人力资源团队展开讨论,关于培训管理过程中的四个基本步骤的先后顺序的描述,正确的说法是()。
小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书、为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用,该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。
相关题目

职位分类的对象是公务员的职位,它所遵循的原则是“因事择人”。

职位具有六个特点:①职位是()的基本单位,是组织机构的细胞和最小单元;②职位是以“事”为中心而设置的;③职位有数量限制;④职位在相对稳定的前提下,也具有可变更性;⑤每一职位都有一定的标准;⑥每个职位对应一定的类别和等级。
回答问题
z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。
在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式,进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
根据以上资料,回答下列问题:

在这个案例中,人力资源部门并没有进行必要的(  ) 工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有:①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。

工程项目进度计划采用资源有限——工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤:
①检查每天资源需用量是否超过资源限量。
②计算网络计划每天资源需用量。
③对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。
④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是()。

职位评价方法中,基于职位与职位比较的方法有()。
在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与职位比较的方法是()。
在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是()
什么是职位评价?职位评价的意义何在?
职位设置是其他公务员管理环节的()。

随着社会的进步,员工福利在企业的人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。员工福利与人力资源管理的关系表现在()
①员工福利是企业全面薪酬体系的组成部分
②员工福利是人力资源价值创造的环节
③员工福利是人力资源管理中的决定因素
④员工福利是人力资源管理风险点之一

某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划,为了完成这份规划,该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是():
①人力资源需求预测;
②人力资源环境预测;
③人力资源供给预测;
④人力资源开发预测。

为改善面试效果,寿险公司可以采取的措施包括()。 ①.采用情景化结构面试 ②.面试考官在面试之前认真阅读求职者拟填补职位的职位说明书 ③.系统地对面试考官进行培训 ④.让用人部门选择面试考官,人力资源部门不参与面试

职位分析的基本原则包括()。
①.职位分析应当做好工作任务的分解和归纳,而不能简单罗列
②.职位分析不仅应当关注工作本身,还要关注任职者的个性特征和绩效水平
③.职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据
④.职位分析应当重点获取关于职位的事实资料,而不是做出判断

职位评价工作的主要步骤?

某寿险公司准备实施全面的职位分析工作,作为一位管理咨询顾问,你应该告诉该公司,实施职位分析的正确步骤是():
(1)确定职位分析信息的用途;
(2)编写职位说明书;
(3)确定职位分析人员;
(4)审查所搜集到的职位信息;
(5)利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。

美国寿险公司的人力资源管理具有的特点是()。
①企业内工会
②人力资源配置市场化
③雇佣关系相对松散
④年功序列工资

某寿险公司准备实施全面的职位分析工作,作为一位管理咨询顾问,你应该告诉该公司,实施职位分析的正确步骤是(): (1)确定职位分析信息的用途; (2)编写职位说明书; (3)确定职位分析人员; (4)审查所搜集到的职位信息; (5)利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。
在职位分析的各个环节中,()是整个职位分析过程最关键的环节。

下面属于寿险公司控制型风险管理方法的是()。
①抑制风险
②预防风险
③转移风险
④分散风险

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