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公司可派人打进竞争对手内部,增强自己的竞争优势。

判断题
2022-07-13 23:57
A、正确
B、错误
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试题解析

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对区域市场竞争状况的分析,首先应()竞争对手,其次()竞争对手。
目标性品类的价格与竞争对手相比一般会()竞争对手的价格。
概括竞争对手不同反应,可以将竞争对手分为以下哪几种类型?()
逐步取代竞争对手和与竞争对手并存都属于目标市场定位策略。
面对竞争对手,与对方相比,找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时,可定位在价格策略上,用降低产品价格的方法使对方放弃市场;如果面临实力较强、规模较大的竞争对手,可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面,用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是()。
()要求企业知己知彼,客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。
公司可派人打进竞争对手内部,增强自己的竞争优势。
如果从竞争状况考虑,二手车销售定价时,应选择与竞争对手相同的价格,甚至低于竞争对手的价格进行定价。()
如果客户是由于竞争对手的某些竞争行为流失,企业就应该不惜一切代价做出比竞争对手更多的优惠来争取客户。
()也称“商业情报”或“竞争对手情报”,是指经过筛选、提炼和分析的,关于竞争对手和竞争环境的所有信息的集合。
企业参与市场竞争,不仅要了解谁是自己的客户,不一定要弄清谁是自己的竞争对手。
竞争对手深信自己已经建立起顾客的品牌忠诚,目前的竞争行为对自己的市场规模没有太大影响,往往会采用的反应模式是()。
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()薪酬策略强调高薪用人,突出高回报。以高于市场竞争对手的薪酬水平增强企业薪酬的竞争力。
初级钳工对锉削、锯割、钻套、攻丝的操作技能是什么?
公司的竞争地位主要是(1)明确与竞争地位有关的问题,(2)明确竞争对手的()。
如果客户是由于竞争对手的某些竞争行为流失,企业就应该不惜一切代价做出比竞争对手更多的优惠来争取客户。
恒通公司得知竞争对手想要扩大生产能力,公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便放弃扩大生产能力的设想,这说明战略是一种()
当银行运用对客户需求有价值的方法把自己区别于竞争对手,而且竞争对手使用的差异化服务的数目少于有效的差异性服务的数目时,采取()特别奏效。
使自己的产品或服务价格低于竞争对手,从中得到竞争优势,这种经营业务战略是()
为了获得竞争优势,大多企业往往要求自己可以形成与其他竞争对手不同的特色,也就是实现差异化。下列属于实现差异化的主要途径有()
现代人身保险市场竞争激烈而多变,任何一家公司都必须及时、准确地了解市场信息、竞争对手的信息,设计竞争情报系统,并据其提高自己的竞争地位。以下关于竞争情报系统的说法中,错误的是()。
TEKA公司是一家洗涤剂制造商,在市场上一旦遭到竞争对手挑战,就会采取猛烈的全面反击,对于竞争对手而言,TEKA公司属于()
竞争者驱动定价策略是以竞争对手确定的价格为基础,是保险公司利用定价来确定自己在市场体系中的地位,以下定价方法属于竞争者驱动定价策略的是()。①渗透定价法②心理定价法③弹性定价法④撇脂定价法
若强大的竞争对手采用的是无差异性营销策略,企业要想打进市场,一般应采用()。
分析竞争对手,应着重分析竞争对手的()
根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有哪几项要素?() I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号
根据波特教授对竞争对手的分析模型,对竞争者的分析有四种诊断,即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。
对竞争对手的分析,主要包括分析以下几个因素:未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的()。
根据竞争对手的不同反应,可以将竞争对手分为()
根据波特教授对竞争对手的分析,对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()、()、()。
竞争者的分析有四种诊断要素,即()、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
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