根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）、（）、（）。

对区域市场竞争状况的分析，首先应（）竞争对手，其次（）竞争对手。

企业要战胜竞争对手最重要的是向顾客提供比竞争对手更多的（）。

面对竞争对手，与对方相比，找出差异并确定自己的定位。如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可定位在价格策略上，用降低产品价格的方法使对方放弃市场；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可以定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用优质的服务来赢得客户。这种定位策略是()。

（）要求企业知己知彼，客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。

公司可派人打进竞争对手内部，增强自己的竞争优势。

（）是市场营销中顾客、竞争对手最为敏感的因素之一

企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的客户，不一定要弄清谁是自己的竞争对手。

竞争对手深信自己已经建立起顾客的品牌忠诚，目前的竞争行为对自己的市场规模没有太大影响，往往会采用的反应模式是（）。

许多企业都有自己的市场调查部门，跟踪市场动态，了解竞争对手，通过收集到的大量的市场信息，能够对短期的市场走向进行分析，自主分析的优点有（　　）。

（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。

企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。