反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（）

项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（　　）。

王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。

施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（　　）。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

项目决策期管理工作的主要任务和项目实施期管理工作的主要任务分别是（）

建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括的内容有（ ）。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其主要任务是（）。

建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（ ）。

决策阶段建设工程项目管理工作的主要任务是（ ）。

某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下： （1）代表项目经理部实施施工项目管理。 （2）编制项目管理实施规划。 （3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。 （4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 （5）与业主签订工程保修书。 （6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。