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在得知团队中发生冲突之后,项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例?()

单选题
2023-03-04 21:21
A、妥协/调解
B、缓解/包容
C、合作/解决问题
D、撤退/回避
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正确答案
B

试题解析

感兴趣题目
团队形成的过程是:() ①团队的组建, ②团队内部冲突, ③团队的规范, ④团队的执行, ⑤团队的发展。
团队意识强调整体配合意识,应包括哪几个方面?() (1)团队目标; (2)团队角色; (3)团队关系; (4)团队运作过程。
皮经理领导着一支项目团队,一般在团队中,传统的角色可以从()中看出。
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项?()
项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级,以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作?()
由于每个人喜欢的文化不同,在团队内部时常会发生文化和个性相冲突的情况,团队领导解决这种文化冲突的方法正确的是()。
由于每个人喜欢的文化不同,在团队内部时常会发生文化和个性相冲突的情况,团队领导解决这种文化冲突的方法正确的是()。
团队精神,是指团队内全体成员形成共识的思想、意识和信念。具体讲就是()三个方面的集中体现。
风险管理允许项目经理和项目团队()。
在得知团队中发生冲突之后,项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例?()
论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中,非常重视对绩效的评估和管理,在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题,分别从以下几个方面进行论述: 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队,采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
某研发团队正在开发一款高校教师信息管理系统,该系统采用JAVA语言开发,主要功能包括:教师信息的录入与增加、教师信息的修改、教师信息的查询、教师信息的删除等。在时间和人员有限的情况下,测试团队在测试过程中尽可能多的去发现缺陷。即使这样,该信息管理系统交付给客户之后,在前3个月的使用过程中,用户反馈了50个缺陷,而在测试过程中总共发现了950个缺陷。项目经理对测试团队的测试有效性并不满意。你认为下面哪个测试基本原则,最有助于减轻项目经理对测试团队的不满意?()
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团队中最近新加入了两名成员,两个人在交流的时候,发生了一些冲突,这种冲突一直没有解决,在工作中两个人还是互相敌视,互不沟通,导致项目进行中出现了很多问题,甚至都要中断来解决,领导没有办法,最后将其中一个人调离了此团队,这两个人的冲突在团队中属于()。
理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生,应该为:()
项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是(  )。
核心主导的创业团队比群体性创业团队更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色
因为每个人喜欢的文化不同,所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况,这时团队领导应该( )。
解决文化冲突的方法包括( )。 ①注重倾听;②允许任何个性存在;③将团队的情绪反映给上级管理人员;④确定团队有支持型的环境;⑤强调文化;⑥对团队成员的意见置之不理。
团队结构中施工项目经理部的团队结构形式有()。
在你做的上一个项目中,项目经理给团队成员以很大的自主权,让他们做自己认为该做的事情。常常这会导致无政府状态,因为团队成员对于做什么有时无所适从。不管怎么样,这个项目经理的管理风格是:()
团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?()
项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段?()
项目组织选择可能在很多方面受到制约,这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素,制约项目团队组织的因素主要包括()。
你正开始一个新项目,项目配以虚拟团队,成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突,你要求项目发起人编制一份()。
项目管理中的三种组织结构,哪一种在项目收尾时,团队成员和项目经理压力比较大()。
一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突?()
当团队冲突的所有方决定放弃他们的部分需求和关注度从而达成一致时,他们选择的是冲突管理的()策略。
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责()。
你被任命为一个项目的项目经理。在你曾经参加过的项目中,整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面,你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况,有时你也看不到呈报给高层管理者的鲜明进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理,你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分?()
在项目启动期间,项目经理记录了团队成员关心的问题,包括潜在的人员冲突,语言障碍和项目期限的可行性等。这些问题都属于下列哪一项的实例?()
在团队组建后,不是团队的冲突的类型包括()。
团队面临的主要危险是团队成员因为害怕遇到更多的冲突而不愿提出自己的好建议。这时的工作重点就是通过提高团队成员的责任心和权威来帮助他们放弃沉默,给团队成员新的挑战显示出彼此之间的信任,这是团队发展阶段中的()
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