()组织结构模式中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。

每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是( 　　)组织结构的特点。

在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免丁由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

在项目组织结构模式中，一个工作部门只有唯一一个指令源的是（）。

（）组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，有利于项目实施团队建设。

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。

在直线制项目组织中，各个工作部门的指令来源有（）。

在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。

组织结构中的每一个工作部门，只有唯一的上级领导部门，它的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门。对一个工作部门来说，可以避免接受多个相互矛盾指令的情况。

在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用（）表示。

下级机构或人员接受每个分担专业职能的上级发出的指令，这是（）的特点。