（）是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。

建设工程项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升。

工程项目施工总成本由直接成本和间接成本两部分组成，随着工期的缩短，会引起（　　）。

监理工程师可以通过以下方式（）获得工程项目的实际进展情况

施工质量计划的方式包括了工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计和施工项目管理实施规划。

建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴

当利用s型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果捡查日期实际进展点落在计划s型曲线的右侧，则该实际进展点与计划s型曲线韵水平距离表示工程项目（）。

当利用S型曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S型曲线的右侧，则该实际进展点与计划S型曲线的水平距离表示工程项目()。

（）是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的。

在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在()的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。

施工企业工程项目在计划期内应达到的成本水平称为（）。

某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些？