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[多选题]实现工程项目的有效沟通的方法有（）。的答案
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实现工程项目的有效沟通的方法有（）。
多选题
2021-12-25 16:56
A、提高接收者沟通的语言能力和心理水平
B、注重信息传递的准确性
C、坚持目标统一的原则
D、设置合理的组织机构
E、建立沟通的分析机制
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B| C| D
试题解析
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第三章工程项目综合管理
工程项目组织与管理
感兴趣题目
项目总监理工程师的岗位职责之一：根据监理合同，建立和有效管理项目监理机构；主持编写与组织实施监理规划；审批监理实施细则。
工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源对工程所进行的（）。
工程项目目标管理作为一种有效的工程项目管理方法，具有的优点包括（）。
工程项目沟通管理不具有（ ）特征。
项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（ ）。
施工项目安全管理计划包括建立有管理（）的项目安全管理组织机构，并明确责任。
项目管理对项目实施提供有效的组织形式开始于（）
项目管理过程描述、组织并完成项目工作。以产品为导向的管理过程定义并建造项目的产品。因此，一个项目管理过程与一个以产品为导向的管理过程：（）
项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（ ）。
依托（）的公路工程造价管理信息化总体思路，是将公路建设项目管理的最新理念和方法与计算机技术、网络技术相结合，将地理分布在各地的项目信息及各种数据进行收集、汇总和存储，借助“云存储、云计算、云服务”的思路，有效地对项目进行管理，并能以数字、图形等多种形式提供给管理者，以实现“费用、质量、进度、安全、环保、廉洁”的多项管理目标。
项目其他参与方应根据业主的要求，组织好项目管理团队，建立科学、规范的管理规章制度，有计划地、协调地实现各项管理目标是（）特征的体现。
项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）
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工程项目管理与施工项目管理的区别有____
关于工程项目施工组织设计与项目管理规划的说法，错误的是（）。
工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。
项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（ ）。[2012年真题]
除一般的项目管理知识外，项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有（ ）。
（）是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套技术的应用方法。
项目管理方在设计阶段项目管理的核心是参与单位之间的沟通与协调。
工程项目综合管理过程是一种（）的动态管理过程。
工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括（）。
实现工程项目的有效沟通的方法有（）。
项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的()提供服务。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用全面（系统）的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。
有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。
工程优化管理主要考核工程优化的组织管理、及时性和有效性。
超大型项目施工策划与组织是顺利实现项目目标和完成项目管理全部任务的（）环节。
建设工程项目管理中，项目（ ）阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程质量管理体系是为实现工程项目质量管理（），围绕着工程项目质量管理而建立的质量管理体系
施工项目管理组织机构的设置原则有（）及项目组织与企业组织一体化原则。
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（）
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