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组织在背景调查时应注意的是()。

多选题
2021-12-26 14:43
A、只调查与工作有关的情况
B、重点调查核实客观内容
C、慎重选择第三者
D、评估调查材料的可靠程度
E、利用结构化表格,确保不会遗漏重要问题
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正确答案
A| B| C| D| E

试题解析

感兴趣题目
在组织内部进行招聘与选拔时,企业应该做到( )。
人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于()部分的活动。
人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、人员招聘与录用、培训和开发以及()。
简述人力资源规划在企业人力资源管理活动中的地位。
在战略人力资源管理阶段,人力资源管理更注重“动”的因素,在企业里倡导和培养重视人才、开发 人才、有效配置人才、激励人才。( )
传媒人力资源管理基本原则和传媒人才选拔原则
()是为企业寻找高级管理人才和专业技术人才最常用的途径。
公共部门人力资源规划与私人企业组织人力资源规划的根本区别在于,它是以()为导向。
人力资源规划(HRP)也称人力资源计划或人才资源规划,从20世纪()年代起,已经成为人力资源管理的重要职能。
工作分析是人员测评和人员选拔乃至整个人力资源管理与开发的(),在人力资源开发与管理中起着不可或缺的作用。
TS集团公司在刚刚起步时。曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200余名专业技术人员前来报名。自荐担任Ts集团的经理、部门主管、总工程师等。 公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团。井由总裁亲自参加。随后。招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力。使其迅速发展成为当地知名的公司。 随着知名度的迅速提高。该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全。管理上了轨道。大家懂得做事。单位主管有了知人之明。有了伯乐,人才自然会被挖掘出来。基于这个思想。每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有。先在内部解决。各个部门之问可以互通有无进行人才交流。只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式?
某轨道交通装备公司现有员工1300多人,该公司根据集团公司的要求,立足集团化、国际化和多元化的经营格局,不断深化人才强企的战略,确立了公司未来10年人才发展的总目标,即“人才总量适度,结构科学合理,素质显著提升,管理体系完善”,以增强企业人才竞争的优势。最近,人力资源部门正在采集各种相关的数据资料,拟在今年年底前进行一次全面的人力资源供给与需求预测,为制定未来三年的公司人才发展总体规划提供依据。  请结合本案例回答以下问题:  (1)企业人力资源管理需求预测的准备阶段包括哪些具体工作程序?  (2)为了采集到真实、完整和连续的数据,应当设计哪几类调查表?
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当前是一个人才和知识密集的社会,只要肯花功夫,各种人才应有尽有。因此,很多公司在选拔管理人员时,倾向于从外部选拔,因为公司认为企业外部人才资源丰富。你对于这种看法如何评价
高级管理人才或专家的招聘地点应确定在
企业招聘高级管理人才时比较适合的招聘渠道是
管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的()
人力资源管理的()功能主要包括人力资源规划、招聘与录用。
组织在背景调查时应注意的是()。
阅读《乡愁》教学实录(节选),完成问题。师:我们这样吧,大家挑选两名同学,一人背一节诗,等他们把前两节背完,我的感情就酝酿好了,然后我背诵第三节,好吗?生:好!(学生配乐背诵一、二节诗)师:同学们,对不起,我的感情没有酝酿好。刚才两位同学背诵得很好,是我自己的问题,我没有赶上.我们能不能再来一次?生:行!师:这次我再指两名同学来背诵。生:(背诵)小时候……长大后……师:(背景音乐响起,教师背诵第三节诗)“后来啊,乡愁是一方矮矮的坟墓。我在外头,母亲在里头。”(音乐渐强,静默十几秒。板书:后来啊、中年、生死离别、哀思难抑、丧母哀愁)师:记住这段的同学点点头。师:(配乐)我们一起把这一节背一遍。师:(配乐)把这首诗的前三节完整地背诵一遍。(生背诵前三节诗)
战略性人力资源管理运用了多种学科,例如对员工的招聘与选拔运用了()的方法与技术。
TS集团公司在刚刚起步时。曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200余名专业技术人员前来报名。自荐担任Ts集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团。井由总裁亲自参加。随后。招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力。使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高。该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全。管理上了轨道。大家懂得做事。单位主管有了知人之明。有了伯乐,人才自然会被挖掘出来。基于这个思想。每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有。先在内部解决。各个部门之问可以互通有无进行人才交流。只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
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公共部门人力资源规划与私人企业组织人力资源规划的根本*区别在于,它是以()为导向。
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