理性决策理论认为，决策者是（），拥有充分的信息和明确具体的目标，决策制定过程会最终导向目标最佳化方案。

目标管理是以泰罗的科学管理和行为科学管理理论为基础形成的一套管理制度，其概念是管理专家彼得•德鲁克最先提出的。德鲁克认为有了工作才有目标。

目标理论认为目标是引起行为的最直接的动机，设置合适的目标会对动机或行为产生强烈的激励作用。最先提出目标理论的是（）

确立社区工作目标时，要注意分别确立总体目标和具体目标。

目标设置理论认为人的任何行为都是受某种目标的驱使。因此，通过给员工设定高目标，可以激励员工。（）

全国土地管理总目标（宏观土地管理目标）是指带有（）特点的土地管理目标。具体地讲是提高土地利用的生态、经济、社会综合效益，促进社会、经济的健康、持续发展和土地的可持续利用。

全国土地管理总目标（宏观土地管理目标）是指带有全局性、宏观性和战略性特点的土地管理目标。具体地讲是提高土地利用的（）综合效益，促进社会、经济的健康、持续发展和土地的可持续利用。

全国土地管理总目标（宏观土地管理目标）是指带有全局性、宏观性和战略性特点的土地管理目标。具体地讲是提高土地利用的生态、经济、社会综合效益，促进社会、经济的（）发展和土地的可持续利用。

在运用目标管理理论时，要严肃认真地做好准备工作，把实施目标管理当做一项大事来抓。

提高税收征管的质量和效率是税收征管工作的基本目标，具体包括提高以下几个方面水平（）。

目标管理的具体程序为：确立目标体系、实施目标、评价成果。

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。