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竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。

多选题

2021-07-17 19:00

、如何消灭现有企业
、供应商是否可以抬高成本
、买方是否具有讨价还价的能力
、新竞争对手是不是很容易或很可能出现

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如何消灭现有企业

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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

影响战略的五种竞争力（）、（）、（）、（）、（）。

试分析行业竞争的五种力量。

战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？

造型艺术中的五种形象的构成要素。这五种要素如何发挥作用？

竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。

企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境，当出现（　　）情况时，企业面临的行业内部竞争威胁较大。

产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）

决定行业竞争强度以及行业利润率的五种竞争力是什么？

波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。

在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。

在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（）

相关题目: 五种竞争力量分析模型中的“五力”指的是什么？; 五种竞争力量如何决定行业的潜在收益; 竞争过程中，组织应该考虑周围的五种竞争力，这五种竞争力不包括（）。; 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。; 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。; 波特认为企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度,而竞争强度取决于五种基本竞争力。( ); 驱动行业竞争的五种力量包括。; 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和（）。（分数：1 分）; 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）。（分数：1 分）; 波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。; 迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括()等; 按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。; 产业结构分析理论中，在《竞争战略》一书中提出，现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁，是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物是（）; 在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。; 迈克尔•波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括（）等。; 波特提出的五种竞争力量包括（）; 波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？; 迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品; 运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。; 迈克尔・波特在对产业竞争结构分析时提出了五种竞争力，这五种竞争力来源不包括（）

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