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工程项目风险监测与控制的依据包括()。

多选题
2021-12-30 01:18
A、随机应变计划
B、风险管理计划
C、风险应对计划
D、批准变更请求
E、项目沟通
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正确答案
C| D

试题解析

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风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。
在建设工程项目的各类风险中,以下属于经济与管理风险的有()。
依据《建设工程质量管理条例》第十二条的规定,建设单位应当依法委托()
项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部,完成项目管理工作(包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制)。
风险处理是根据风险管理决策的要求,建立健全企业或项目风险管理组织,明确岗位职责,制定具体而详尽的风险管理计划,包括()等。
风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件,通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范))(GB/T50326--2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等项内容。 风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。 项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通管理计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。 工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。 项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。 结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。
某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度l36、6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8、4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据“项目管理目标责任书”进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。 【问题】 1、项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)? 2、评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体 系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。 3、指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式? 4、根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。 5、项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
风险管理的主要内容包括危险源辨识、风险评价、危险预警与监测、事故预防、风险控制及()。
风险管理的主要内容包括危险源辨识、风险评价、危险预警与监测、事故预防、风险控制及( )。
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关于工程项目施工组织设计与项目管理规划的说法,错误的是()。
除一般的项目管理知识外,项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有(  )。
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是( )。
项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、()和成本控制和工程款结算与审核。
工程项目管理与企业管理的区别包括()。
项目风险管理基本过程包括①风险应对②风险识别③风险控制④风险评估,正确的顺序是()。
监理项目部与施工项目部是()的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理,利用(),实现施工风险动态跟踪与控制。
工程项目风险管理过程中,风险识别工作包括()。
监理项目部与施工项目部是()的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
工程项目风险监测与控制的依据包括()。
项目风险管理是一种项目()控制手段。
在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括( )。
建设工程项目信息管理类信息包括进度控制信息.合同管理信息.风险管理信息和()等。
依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB50652-2011,施工风险管理完成的工作包括()。
项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是( )。
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