某长途光缆工程分5段招标，由5家一级施工企业中标承包施工，，由于各种原因又增加7个分包单位，经审查个别分包单位资质级别不够，监理人员口头将情况通报业主，业主认可。该分包单位在施工中出现了质量问题。请分析以下单位的责任。 1、承包施工单位；2、监理单位；3、业主。

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向（）负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量不承担责任。

某机电安装公司承建一栋办公楼项目，与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定： ①电梯安装工程由建设单位指定分包； ②保温工程保修期限为10年。 施工过程中，发生了下列事件： 事件1：总承包单位上报的施工组织设计中，办公楼采用1台塔式起重机；在七层楼面设置有自制卸料平台；外架采用悬挑脚手架，从地上2层开始分三次到顶。监理工程师按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。 事件2：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场，由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。 事件3：总承包单位在提交竣工验收报告的同时，还提交了"工程质量保修书"，其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以"工程质量保修书"不合格为由拒绝接收。 事件1中，总承包单位必须单独编制哪些专项施工方案？

在某实行工程总承包的建设工程的施工中，总承包单位将专业工程分包给具有相应资质的分包单位，在施工过程中分包单位不接受总承包单位的质量管理，造成分包工程存在很大的质量缺陷，承担主要责任的应该是（）。

某工程施工合同履行过程中，经建设单位同意，总承包单位将部分工程的施工交由分包单位完成。就分包工程的施工而言，下列说法正确的是（　）。

总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担（）。

背景： 某钢厂将一条年产100万宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等内容。建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设速度，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。 问题： 1.总承包单位拟将土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求? 2.整个项目的施工组织设计应由谁编制?该设计中心应怎样确定施工方案? 3.总承包单位在策划实施该项目时应注意协调哪些内、外联系环节?

施工组织设计在机电工程项目中的应用【案例答案解析】 1．背景 某建筑改造项目位于城市繁华商业区，业主通过招标，将该项目的弱电智能化工程承包给施工单位甲，将该项目的土建和其他安装工程（装修、暖通、消防、电气、给水排水等）承包给施工单位乙。施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙。 2．问题 (1)该项目现场至少应编制哪些施工组织设计？ (2)桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后，由施工单位丙的项目经理填写 《施工组织设计（方案）报审表》，签章后向监理报批。这种做法是否正确？ (3)施工单位乙在策划实施该项目时，应注意哪些内、外联系环节？ (4)施工单位乙编制施工组织总设计时，在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题？ (5)消防工程验收所需的资料应包括哪些内容？

某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担，通风与空调工程分包给了B专业承包公司，上下水及消防工程分包给了C专业承包公司，建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张，一旦主体工程完成，其他各专业必须同时施工。本工程地处闹市区，施工环境要求严格。为此，总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。 问题：在进入内部装修和机电安装施工过程中，装修和机电安装经常在作业面的分配方面发生矛盾，各不相让。对于这样的矛盾，应该如何裁定？为什么？

某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备安装工程由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令。

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。