当企业人力资源供给大于需求时，通常不应采用下列哪项措施保证人力资源供求平衡（）。

当组织的人力资源供给小于需求时，正确的供求平衡对策是（  ）。

人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。

（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。

企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（） ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析

在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。

人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。

下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的是()。

人力资源需求预测是组织人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，进行人力资源开发管理的基础。（）

人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和( )三项工作。

由企业高层管理者和人力资源管理专员一起预测企业人力资源需求的方法是（）。

人力资源规划的首要任务是对人力资源的需求和供给进行回归分析，以对人力资源的供需作出评价。