简述保障人事考核法质量的对策?
⒈考核量表的设计过程中,下述三项措施有助于提高量表的信度与效度。
①请考核对象与相关考核人参与评定量表的设计,共同确定评定要素体系及等级参照标准;
②评定量表中使用的评定要素应当是可观察、可测量的个人因素,或者是与工作本身的特征有关的因素;
③加权系数的模式要在理论研究—实践检验—理论研究多次重复的基础上才可投入使用。
⒉要对从事组织考核的人事干部进行专项培训,提高设计考核程序、组织实施考核、改变考核者态度、提高考核者能力和及时提供反馈信息等方面的综合技能。
⒊要对考核者、被考核者所处的工作情境条件与人际关系等方面的因素进行具体分析,并把这些信息应用到人事考核的结果分析中。
如何有效考核行政管理人员?
一家私营股份制企业,现有员工50名,公司正在制订员工考核办法,要求尽量采用量化指标,每月进行评分,与绩效工资挂钩。
问题是:针对公司行政管理人员,如办公室秘书、总经理助理、人事负责人如何制订考核标准?工作质量和工作效率如何?
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