甲公司下列控制活动中，属于侦察式控制的是（） -题库考试答案搜索网

甲公司下列控制活动中，属于侦察式控制的是（）

多选题

2021-12-31 08:55

A、对个别重要岗位定期轮换
B、财务专用章、企业法人章分别由出纳和会计保管
C、定期对存货进行实地盘点并与账簿记录进行核对
D、复核公司当前业绩是否符合预算目标

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C| D

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标签：战略与风险管理综合练习战略与风险管理

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新经济时代人力资源战略管理需要与企业战略有效衔接。以下不是将人力资源管理与企业战略结合的是（）

甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有()

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施及控制、战略评价和调整。

绩效管理具备引导与控制企业战略实施的功能。

自从20世纪60年代德尔斐在《战略与结构》一书中首先研究企业战略管理理论以来，各种战略管理理论层出不穷，形成了战略管理理论“丛林”。

甲公司与乙公司是两个彼此独立的公司，甲公司拥有丙、丁两个子公司，乙公司拥有戊子公司。下列合并中，属于同一控制下企业合并的是（）

下列关于银行、信托公司开展业务合作中风险管理与控制的描述正确的有（）。

下列关于银行、信托公司开展业务合作中风险管理与控制的描述正确的有（　　）。

新经济时代人力资源战略管理需要与企业战略有效衔接。以下不是将人力资源管理与企业战略结合的是（）

甲公司为深交所主板上市公司，李某系甲公司的实际控制人，乙公司系李某控制的一家企业。甲公司非公开发行股票，以下认购对象中，其认购的股份需锁定36个月的有（）。
Ⅰ李某
Ⅱ通过认购本次非公开发行股票，成为甲公司实际控制人的王某
Ⅲ甲公司拟引进的境外战略投资者
Ⅳ甲公司设立的员工持股计划
Ⅴ乙公司
Ⅵ．甲公司拟引进的境内战略投资者

战略性性人力资源管理的基本理念是，在制定人力资源管理政策和安排各项人力资源管理活动时，管理者的出发点应该是帮助公司实现其战略目标，因此，战略与人力资源管理是一种平行的关系。

相关题目: 企业战略的评价分析与控制对战略管理有哪些作用？; 内部控制机制是指公司为防范金融风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理与控制措施的总称。（　　）; 企业战略管理的预算与财政控制时代的目标价值是（）。; 甲外国投资者拟通过协议转让方式对在上海证券交易所上市的乙公司进行战略投资，并构成对乙公司的实际控制。下列关于该战略投资行为应当履行的相关外部程序的表述中，符合外国投资者对上市公司战略投资管理制度规定的是(); 甲外国投资者拟通过协议转让方式对在上海证券交易所上市的乙公司进行战略投资，并构成对乙公司的实际控制。下列关于该战略投资行为应当履行的相关外部程序的表述中，符合外国投资者对上市公司战略投资管理制度规定的是()。; 下列选项中属于“品质管理与风险控制管理中心”职责的有？（）; 甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。甲公司下列日常资金运营管理的控制活动中，属于侦查式控制的是(); 甲公司下列控制活动中，属于侦察式控制的是（）; 例如：如果企业实施的是低成本战略，则在选择人力资源战略时应该尽量控制成本与之相适应。属于（）; 企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。; 从战略管理过程出发，战略管理对象包括（）、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。; 战略管理过程中一般包括环境分析、战略设计与选择、战略实施以及控制与评价四个阶段。; 成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，"人力资源、组织和控制战略"中适合"差异化战略"定位的是：（）。; 计划和控制是定义企业过程的主要资源之一，计划和控制可以组合成战略计划类和管理控制类，战略计划是长远计划，管理控制是( )。Ⅰ．操作控制Ⅱ．管理控制Ⅲ．资源计划Ⅳ．过程控制; 战略管理包括战略分析、（）、战略实施与控制三部分。; 甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。; 预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。; 各单位应依据风险评估结果，制定风险控制计划。在制定风险控制计划时，应综合考虑风险控制方法与途径，确保风险控制措施的（）; 成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，"人力资源、组织和控制战略"中适合"差异化战略"定位的是：（）。; 战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。

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