全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。

五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。

从流程上看，全面预算管理主要包括预算编制、预算下达、预算监控和（）等流程。

全面预算管理获得成功的前提是（）。

财务部是全面预算管理的最高决策机构。

全面预算内部市场化管理两级预算（）

全面预算管理中，不属于总预算内容的是（）。

全面预算管理中，不属于总预算内容的是（ ）。

只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。

全面预算管理属于“（）”，必须领导重视，各级一把手亲自抓、亲自管，否则，全面预算管理很难取得预期效果。

（）是认识政府经济管理的前提，规定了政府经济管理活动的基本方向，是确定和划分政府经济管理职权的基础和依据，是设置政府经济管理机构的基本依据。

全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。