扩大职责范围、权力下放、（）和鼓励职工对自己的工作业绩作出评价，是麦格雷戈认为在组织中实施贯彻执行Y理论的几种具体方法。

在人际关系学说的激励理论中，《双因素》理论的倡导者是麦格雷戈。

管理学家麦格雷戈从人性的角度对以往管理模式进行了分析，提出了（）和Y理论。

麦格雷戈提出参与式和协商式管理的实例是（）。

麦格雷戈提出“X理论——Y理论”的时间是（）

麦格雷戈认为，按照X理论，由上级给下级的工作成绩作出评价这种做法实际上把职工看成装配线上受检验的产品。

西蒙对西方行政学的主要理论贡献就在于他基于对行政学所谓“正统”研究方法的批判而提出的（）行政学说。

西蒙对西方行政学的主要理论贡献就在于他基于对行政学所谓“正统”研究方法的批判而提出的新公共行政学说。

西蒙对西方行政学的主要理论贡献就在于他基于对行政学所谓“正统”研究方法的批判而提出的新公共行政学说。

麦格雷戈提出Y理论叫做“个人目标和组织目标的结合”，认为它能使组织的成员在努力实现组织目标的同时，最好地实现自己的个人目标。

麦格雷戈提出的分权与授权的实例是罗巴克公司。

麦格雷戈提出了( )理论。