领导方式论认为一个组织的管理者只能选用一种领导方式。（）

在领导生命周期理论中,领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件和沟通,这种领导方式是授权型领导。 ( )

领导方式的“路径-目标理论”由多伦多大学的组织行为学教授罗伯特·豪斯最先提出，并总结了四种类型的领导方式：（）支持型领导者，（），成就导向型领导者

社会行政中的沟通大致可分为组织沟通、人际沟通和信息传递路径三类，下列沟通方式中不属于组织沟通的（）

根据领导方式的管理方格理论，位于管理方格图中（9—9）位置的典型领导方式属于（）

管理方格图中共有81种领导方式，其中“贫瘠”型领导方式是指（）。 

领导连续流理论认为：很难判断哪种领导方式是正确的，哪种方式是错误的，领导应根据具体情况，考虑各种因素选择图中的某种领导行为。（）

非语言沟通通常是借助于（）、（）、（）等方式来进行的。

组织可以对危机管理中的一些重要内容采用标准化沟通方式，这些方式不包括（）

（）认为不存在一种普遍适用的、唯一正确的领导方式，只有结合具体情况，采用因时、因地、因人制宜的领导方式，才是有效的领导方式。

单向沟通是缺乏反馈的沟通，正式沟通中多为单向沟通。

通常最广泛采用配线方式是（）方式。