商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟定备选方案应遵循的原则有()。

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟定备选方案应遵循的原则有（ ）。

制订备选方案过程中，要求备选方案（）。

在决策过程中，拟订备选方案比从备选方案中选择最佳方案重要得多。

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟订备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟订备选方案应遵循的原则有()。

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟定备选方案应遵循的原则有（　）。

决策就是从两个以上的备选方案中选择一个行动方案的过程。

（）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。

用价值工程原理进行设计方案的优选，就是要从多个备选方案中选出（）的方案。

决策是确立（）和在许多备选方案中选择一个满意方案。

用效益-成本比指标对多个备选方案进行比较时，可能面临的比较结果有多种，下列哪些情况需要进一步评价、比较备选方案的增量成本（成本差额）的经济合理性。（）

将备选方案的成本以货币形态计量，收益则以临床指标来表示，进而对各备选方案的成本和效益进行分析和比较的评价方法是（）