目标管理是指组织在制定其整体目标后，层层落实，把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标，以达到有效（）各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。

为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制，还需将总目标进行适当的分解，其分解原则是（）。

城市管理目标管理法要经过的程序主要有目标确定与分解、落实管理目标和（）。

企业发展目标和任务是要量化规划期内的企业发展水平，一般分为总体目标和分解目标。下列属于企业分解目标的是（  ）。

实际中，就一门具体课程而言，教学目标通常划分为三个层次，由上至下依次分为：单元教学目标、课程教学目标、课堂教学目标。（）

安全目标管理通过目标层层分解，（），工作层层开展来实现全员参加、全员管理和全过程管理。

企业目标体系主要包含战略目标、长期目标和（）三个层次。

某建设单位实施项目管理时，应对项目目标自上而下的分解，自下而上地实现项目的总目标

某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。

班组成本管理是把企业整体的（）层层分解，具体落实到班组。

关键绩效指标法（KPI）是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。

企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的________。