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[多选题]国外企业集团内部集权与分权才从()分析。的答案
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国外企业集团内部集权与分权才从()分析。
多选题
2022-01-03 21:06
A、母公司型企业集团内部集权与分权
B、子公司型企业集团内部集权与分权
C、母子公司型企业集团内部集权与分权
D、集团本部一事业部型企业集团内部集权
E、集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
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试题解析
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第二节企业集团组织规划与设计
高级人力资源管理师（一级）
感兴趣题目
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于（）部分的活动。
集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。
餐饮企业组织机构设计时，需要考虑组织的复杂性、正规化与集权化三项要素，其中“集权化”在此应理解为（）
影响集权组织与分权组织的因素是什么？
公共部门人力资源规划与私人企业组织人力资源规划的根本区别在于，它是以（）为导向。
集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？
试述集权与分权设计的方法
衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。
企业人力资源存量分析包括对企业的外部和内部人力资源状况的分析。企业内部的人力资源存量进行分析，有助于了解自身的人力资源的数量、质量、结构是否与企业的发展战略相吻合，这是企业制定人力资源战略和规划的（）。
国有企业人力资源规划的组织环境分析，内部环境主要包括（）
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企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是（ ）。
按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 （）。
某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有( )。
采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。
客户关系管理侧重于管理企业的（），企业资源规划则侧重于管理企业的内部资源，同时企业资源规划在管理企业内部资源时，必须保证企业各种资源围绕客户资源进行配置，所以二者在功能上存在交叉的模块。
公共部门人力资源规划与私人企业组织人力资源规划的根本*区别在于，它是以（）为导向。
集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。
在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理，才能做好组织工作
企业集团集权与分权的认识与抉择。
国外企业集团内部集权与分权才从()分析。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（）。
衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。
判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。
判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括（ ）。
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