全面预算按其涉及的业务活动领域分为财务预算和（）

预算通过引导和控制经济活动，使企业利润达到预期目标。

某企业按百分比法编制弹性利润预算表，预算销售收入为800万元，变动成本为600万元，固定成本为130万元，营业利润为70万元；如果预算销售收入达到1000万元，则预算营业利润为（ ）万元。

全面预算通过规划、分析，将企业未来一定时期内的所有经营活动数量化表达，是对企业目标及政策的具体阐述。

全面预算管控的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。

通过企业发展战略分析，确定企业的经营目标，从而确定企业预算目标的方法;它体现了目标管理的基本思想是：()。

（）是指企业财务管理人员通过企业财务管理活动所要达到的预期效果和目的。

财务分析可以改善财务预测、决策、预算和控制，改善企业的管理水平，提高企业经济效益，所以财务分析是财务管理的核心。（）

城市经济管理中的经济方法主要是通过经济杠杆和（）的运用，调整城市经济活动中有关各方面的经济利益，以达到控制、协调经济活动的目的。

为了促进企业加强预算管理，发挥预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的作用，根据《管理会计基本指引》，制定管理会计应用指引第200号——预算管理。

全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。

利润规划与预算控制英国轮胎与橡胶公司(BTR)是一家业务范围广泛且销售额达90亿英镑的公司。通过并购活动，其业务范围已延伸到电力输送、电动机、材料加工、柴油发动机、航空、建筑、控制系统等1 2个行业。BTR探索建立在利润规划基础上的预算管理体系，以便对众多的业务部门进行监督并推进价值创造。BTR的利润规划流程始于每年的7月份，此时会司总部向其l 300个利润中心发布公司整体的各项经营指标指南。各利润中心在制定和执行自己的战略方面享有高度的自由，相应地，也要对战略执行的结果高度负责，利润中心的管理者制定详细的利润规划时，不考虑以往年度利润的实现情况。BTR的以利润规划为基础的预算系统具有这样的特点：预算是通过自下而上和自上而下的方式而制定的，便于上下级之间统一认识，便于业务单位形成良好的团队意识，也确保了预算的激励性和可行性;整个预算不是以产量、成本、销售额为导向，而是以利润为导向，这有利于企业价值的创造。请回答下列问题：(1)BTR若要实现规划的利润目标，你认为应该从哪些方面着手?(2)零基预算的主要优点是什么?BTR的预算是否属于零基预算?