单位应当加强预算绩效管理，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。

根据预算内容，企业的全面预算可以分为（）

企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）

全面预算管控的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。

对于已经确定的预算，在预算执行过程中，要坚决贯彻“超支自负”的规定，以确保预算总目标的实现。体现预算编制的（）要求。

十九大报告指出，要建立全面（）的预算制度，全面实施绩效管理。

实施全面预算管理后，负责全矿（厂、公司）结算核算的专门机构是（）。

内部控制是由企业（）、（）、（）实施的旨在实现控制目标的过程。

全面质量管理就是，全面地对质量进行管理，由企业（）参加的管理全过程的管理。

全面质量管理的基本原理就是强调企业或组织的最高管理者在质量方针的指导下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

企业（）的过程就是企业根据目标市场的需要，全面考虑企业的任务、目标、资源以及外部环境，将企业的产品、价格、分销和促销加以最佳组合和应用，以满足目标市场需要，实现企业的任务和目标的过程。

全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。