在论述本主题观点之前，请允许我介绍一下岗位职务描述的概念：岗位职务描述是将某一岗位的工作任务或责任进行分析西化后，对与岗位需要相适应的人力及物质进行的科学概括。
无论是从组织管理角度看，还是从人力资源开发与管理的角度看，岗位职务描述都是制定员工培训计划的重要依据，可以提高培训工作的有效性、针对性和效益性，保证培训的质量和效果。
岗位职务描述对每个岗位的从业者素质提出了具体的要求，也为培训工作建立了达到人岗匹配符合的培训大纲，具体体现在有利于在培训工作中科学的进行需求预测，同时也有利于培训工作中的因材施教、因岗施教。
我们大家都知道培训是人力资源开发、提高劳动者素质的重要方法和手段，同时也是不断提升企业、单位内部活动的有效方法之一。做培训就要有明确的培训依据，或者说如何选择培训内容、选择什麽样的培训？岗位住务描述的特点主要是体现在培训的针对性、适用性和岗位的个性特色三个方面，把员工与岗位通过科学的岗位职务描述手段有机的结合为一体，充分显现出员工素质与岗位技能要求的差距，能够准确的制定相应岗位的培训大纲，消除培训与岗位适用性出借的弊端。
综上所述，我们说岗位职务描述对培训工作具有大纲性指导作用，并可大大提高培训的有效性、贴切性和效益性，让培训工作在企业经营活动中发挥更大的作用。