满意决策原则追求的是（）

在现实决策中，我们往往要追求满意决策，而不是最优决策。

参展企业在有限资源约束下做出的满意决策总是最优决策。

按决策的地位划分，决策可分为最优决策、满意决策和待定决策。

在决策模式中，提出了“最优决策准则”的是（）

企业处于复杂多变的环境中,决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握,也不可能对未来的外部环境级内部条件准确预测。因此,决策者不可能作出“最优化”的决策。亦产生了决策的相对最优化原则。( )

决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的综合效益原则。

行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（）

企业决策方案的选择标准是“满意”而不是“最优”。

为什么说“最优决策”（理想决策）标准在实际决策工作中难以达到？

在有限决策模型中，决策者追求的是最大化原则。

决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。