车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。

编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（）章的内容。

专业主管的生产作业管理工作中包含根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产作业计划，并负责作业计划的（）工作。

维修作业计划工作内容分为：维修生产作业计划编制与（）。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（）不是生产作业控制的主要工具。

看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统

（ 15 ）对 n 个记录的文件进行快速排序，平均执行时间为

对于在某台设备上或工作地上应该先加工哪一种工件，后加工哪一种工件进行决策时，需要采用作业排序的优先调度规则。企业需要使工件的平均流程时间最短，从而减少在制品数量，应采用的规则是（　）。

生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品的数量和（）进行控制.

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、（）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

JIT作业管理中，作业计划一般是最终组装计划，生产安排要平衡能力，同时又要（）。