短期生产作业计划，又称生产作业计划，属于（）。它的主要任务是直接依据（），合理的安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

当创新活动与企业日常的生产经营活动存在冲突时，创新活动往往会被（）。

当创新活动与企业日常的生产经营活动存在冲突时，创新活动往往会被（）。

生产与作业系统定位决策的主要内容是确定生产与作业系统的（）。

生产任务管理实行生产任务单制度。没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的（），杜绝无票作业。

生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。（）

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。

JIT作业管理中，作业计划一般是最终组装计划，生产安排要平衡能力，同时又要（）。