根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。

根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。

根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（ ）。

路径—目标理论的领导行为类型是（）。

路径—目标理论的领导行为类型是( )．

根据路径——目标理论，组织中的正式权力关系越清楚，越层级化，（ ）的领导越能得到下属的认同。

路径——目标理论认为领导者的主要任务是（　）。

路径-目标理论认为领导者的主要任务是（）。

目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指：（）。

目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指（）。

领袖魅力型领导同高绩效和高员工满意度正相关。（）

豪斯强调，领导者的责任就是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致，从而需要根据不同的环境因素来选择不同的领导方式，对比，豪斯提出了路径-目标理论，并总结了四种类型领导方式，下列不属于其领导方式的是（）