领袖魅力型领导同高绩效和高员工满意度正相关。（） -题库考试答案搜索网

领袖魅力型领导同高绩效和高员工满意度正相关。（）

判断题

2023-02-02 21:36

A、正确
B、错误

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标签：管理学

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()认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。

如果你希望别人把你看作是领袖魅力的领导者。你应该怎么做？

举例说明工作满意度与绩效、员工流动之间的关系

领袖魅力型领导同高绩效和高员工满意度正相关。（）

并不是福利投入的金额越多，员工越满意，员工对福利的满意程度与对工作的满意程序呈正相关。

在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言，影响工作满意度的因素主要有：人格特征；工作任务；工作角色；上级与同事；工资与福利；个人发展空间；公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究，并向企业老板和职业经理人建议，如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。但是，有一个企业家，根据他的长期研究，对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为，员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且，为了提高员工满意度而努力，反而会对公司的绩效起到反面作用。 “提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”，谈谈您对两种不同意见的看法。

魅力型领导者的特征包括（）

属于魅力型领导者的特征有（）。

魅力型领导者的特征不包括()。

魅力型领导者具有哪些特征？

魅力型领导者应该采用集权式领导方式。

简述领导者魅力理论，你认为个人魅力型领导的风险在哪里？

相关题目: 要做到管理的均衡性，一方面，领导应该积极对待员工、激励员工以使员工满意度提升；另一方面，领导者必须在不损害企业整体利益的前提下尽可能关怀员工。; 员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”的观点来自于( )。; ( )认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。; 下列理论中认为员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转化”，员工的满意度和绩效是“产出”的是( )。; ( )认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转换”，员工满意度和绩效是“产出”。; 员工的知识技能是“投入”，员工的行为是“转换”，员工的满意度和绩效是“产出”的观点来自于（）; 魅力型领导与愿景型领导相同。; ()是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。; 魅力型领导者的特长不包括( )。; 魅力型领导理论是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论; 专制型领导下的职工满足感低,民主型领导下的员工满意度高。( ); 有领袖魅力的管理者的关键特征包括（）。; 在勒温的领导风格理论中，他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。; 根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。; 根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。; 根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。; 根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。; 员工的知识技能是"投入"，员工的行为是"转换"，员工的满意度和绩效是"产出"的观点来自于（）。; 员工对绩效管理或绩效评估不满意而提出的投诉主要包括以下哪两个问题（）; 在个人魅力型统治中，领袖的合法性权威依靠（）

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