团队形成的过程是：（）
①团队的组建，
②团队内部冲突，
③团队的规范，
④团队的执行，
⑤团队的发展。

团队组建的首要任务是确定团队需要多少人员。

团队经过组建后，()逐渐暴露，团队内部冲突可能会加剧。

在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似项目，团队应该向管理层提出什么建议。（）

在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？（）

项目团队从组建到发展起来主要经历形成、震荡、规范、表现与休整五个阶段

团队形成的过程是：（） ①团队的组建， ②团队内部冲突， ③团队的规范， ④团队的执行， ⑤团队的发展。

一般项目团队有四个发展阶段：组建、（）、规范、进入正轨。

建设项目的种类很多，要根据建设项目的性质和特点组建管理部门。如（　　）可以成立技术部或类似的部门，专门负责解决实施过程中的重大技术问题。

组织中为了完成任务而组建项目团队的原因包括下面（）

在项目团队识别到多个风险后，项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响，应该使用下列哪一项工具？（）

论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。