组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。

在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。

绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。

绩效管理的信度是指绩效管理方法测理员工能力与绩效内容的准确性程度。

管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段。

绩效管理是提高员工个体能力与绩效的重要工具。

绩效管理是管理者与员工的持续对话过程

绩效管理就等于绩效考核,因为绩效考核就能足以实现绩效管理的目标。( )

绩效管理的（　　）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。

（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。

在绩效管理中，直线管理者是组织绩效管理实施的主体，起着衔接的作用，既要对公司的绩效管理体系负责，又要对提高（）的绩效负责。