绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。

绩效管理不仅能促进组织和个人绩效的提升，而且能保证组织（）的实现。

绩效管理的（ ）是指将工作目标和组织目标结合起来确定绩效的好坏。

绩效管理的核心环节是确立绩效指标体系和进行绩效评估。（）

现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。

组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。

绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

绩效管理的信度是指绩效管理方法测理员工能力与绩效内容的准确性程度。

绩效管理是提高员工个体能力与绩效的重要工具。

绩效管理就等于绩效考核,因为绩效考核就能足以实现绩效管理的目标。( )

（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。