大型企业集团的高层管理者如何有效实施控制职能?
高层管理者应选择对实现组织目标有重大影响的因素作为控制的对象和关键控制点,选择考虑三方面的情况:一影响整个工作过程的重要操作与事项;二能在重大损失出现之前显示出差异的事项三若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。制定恰当的定量定性控制标准,确定适宜的衡量方式。
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