美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查,得出结论:如果高层管理者对目标管理高度重视,并亲身参与目标管理的实施过程,其生产率的平均改进程度可达到()。
美国洛克希德公司在20世纪70年代提出了一套(),主要是确定影响管理幅度的因素,并将各因素进行分级并赋予一定的指数;针对某一职位的具体情况,计算其分值然后根据助手配备情况对分值修正后,对照管理幅度建议表得出管理幅度。
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