在个人计算机行业，IBM用于自己其他经营部门的相关关系压倒了苹果公司这样的早期领先者。IBM公司进攻领先者采取的是重新确定途径中的（）模式。

美国国际商用机器公司依据自己的价值准则“IBM就是服务”提出了公司的三大基本信念，它们是（）。

IBM公司、可口可乐公司、PG公司属于（ ）组织文化类型。

IBM公司的第一条管理原则是（）。

（ ）是IBM公司开发的关系数据管理系统。

IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定，IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）

IBM公司、可口可乐公司、宝洁公司都属哪一组织文化类型？（）

IBM公司的亚太总部设在（）

第一台PC机是由IBM公司推出的。

SSL安全协议是最初由IBM公司设计开发的。

案例分析题：长春讯合零部件生产有限责任公司是与外资合资经营并于2004年开始投产的零部件生产公司，其所生产的产品直接或间接与丰田、本田日产、标志、北京奔驰、奇瑞、华晨汽车等客户配套。讯合公司的主要产品分成七种，一是汽车用橡胶、塑料密封件系列；二是汽车用水散热器系列；三是汽车用空气滤清器系列；四是汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列；五是汽车用钥匙、手把系列；六是汽车用电器开关、特种开关系列；七是摩托车散热器、滤清器系列。为了应对多变的市场，讯合公司对其主要产品进行了分析。其中讯合公司的橡胶、塑料密封件系列产品虽然有一定的增长潜力，但由于技术含量不高，进入壁垒低，不断有新的进入者，公司预计未来市场竞争程度必然加剧。汽车用水散热器系列和汽车用空气滤清器系列是国内技术最先进的，具有技术上的领先优势，国内在这个领域的竞争程度还不太激烈。对于讯合公司来说，其汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品由于进入市场的时机较早，产品价格不错，每年能够给企业带来相当的利润。汽车用电器开关、特种开关系列产品因设备陈旧、技术更新太慢等原因，已落后于主要竞争对手。由于市场上摩托车需求降低，摩托车散热器、滤清器系列销售并不理想。汽车用钥匙、手把系列目前在产业中进入了价格战的状态。讯合公司的管理层在分析其产品后决定对公司产品的未来发展战略进行调整。要求：（1）根据讯合公司对自身产品的分析，运用波士顿矩阵法对其产品进行划分；（2）假如你是讯合公司的管理者，请根据对产品的划分提出经营上的战略和建议。

案例：IBM公司：非同一般的激励美国的IBM公司是世界上最大的计算机制造公司。该公司为了激发科技人员的创新欲望，加快创新成功的进程，在公司内部采取了一系列别出心裁的激励创新人员的制度措施。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予“IBM会员资格”，而且对获有“IBM会员资格”的人，还提供5年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够的时问和资金进行创新活动。这使得创新者获取了实物形式的自主权，这种自主权主要表现在：(1)有选择自己所追求的设想的权利。一个人如果没有充足的时间和资金去追求自己的设想，他就不能自由地选择怎样行动，一切都必须等待公司批准。(2)有犯错误的权利。如果没有自己的资金，一个人就要为自己的错误向别人自责，而一旦有了自己的资金，他就只需向自己负责。(3)有把由成功带来的财富向未来投资的权利。(4)有通过自己的勤奋获得利益的权利。IBM公司采用这种奖励制度一举数得。它既使创新者追求成功的。理得到满足，也作为一种经济奖励留住人才，并促使他们为公司的投资能得到收益和回报而更加努力地进行创新活动。问题：1.该案例中蕴含哪种激励理论?2.该IBM公司采用的这个激励制度为什么会产生如此效果?