企业培训越来越多地被企业所重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，通过我多年来从事职教工作的经验来看，铁路行业培训中面临的主要问题表现如下：
一、管理机构的问题。
1、上级部门没有意识到职业培训的积极作用。
2、内部管理机构之间对职业培训存在认识上的差异，缺少配合。
3、培训部门缺少主动性。
4、培训工作者应是铁路行业的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师。
二、培训效果不尽如人意。
1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中。
2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习，但感觉好像是政治任务。
3、培训内容缺乏系统性，不确定每次培训和整体业务及发展有什么关系。
4、培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨，但是没有看到有什么样的实质的变化。
三、培训部门存在问题。
1、未能有预见性地提出培训需求报告，多是等上级有所指示后进行。
2、课程的开发设计多以领导的意图而定，存在脱节问题。
3、培训部门未能将职业培训标准化，使评定工作存在问题。
四、文化层次问题。
1、新、老职工文化层次存在差异。职工学历从小学到本科存在5个层次。
2、不同专业、工种之间存在差异。如：行车工种与非行车工种的差异。
3、相同专业的不同资质之间存在差异。
以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题，而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样，这个企业在这方面存在的问题多一些，那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的，其实每个企业的培训由于处在不同阶段，面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题，才真正地具有现实意义；只有事先了解下一阶段任务，才能做好更充足的准备。