根据管理方格理论，（）是最理想的领导方式。

领导权变理论的基本观点是，不存在一种适用于所有情况的、最佳的领导方式。应当根据()选择最有效的领导方式。

管理方格理论根据（ ）因素的程度划分领导方式。

在领导生命周期理论中,领导者与下属共同决策,领导者的主要角色是提供便利条件和沟通,这种领导方式是授权型领导。 ( )

领导行为四分图理论的基础是领导行为主要有（）型领导和（）型领导。

领导权变理论又称领导情境理论。

根据领导方式的管理方格理论，位于管理方格图中（9—9）位置的典型领导方式属于（）

管理方格图中共有81种领导方式，其中“贫瘠”型领导方式是指（）。 

根据情境领导理论，说服型领导方式的含义是（）

路径-目标理论认为影响领导方式选择的情境因素有（）和（）。

领导方式是有弹性的，不同的领导方式可能在同一领导者身上出现，因为领导者可以根据不同的情况斟酌选择，在实践中采用最合适于下属特征和工作需要的领导风格，有一种领导方式可以分为四种类型：指示型，支持型，参与型，成就导向型，这种领导理论是（）

（）提出了“路径-目标”理论，并总结了指导型领导者、支持型领导者、参与型领导者和成就导向型领导者的四种领导方式。