简述人力资源管理部门在绩效考核中的作用。

平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术,从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核

按照（），绩效考核可以分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。

平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。

绩效考核是人力资源管理的一项重要职能，绩效考核的目的是（　　）。

绩效考核可以从以下三个层次进行（）

从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是（）。

黑龙江省出台了《黑龙江省市县财政预算绩效管理工作考核办法（试行）》，确定从（）年度起，对黑龙江市县财政预算绩效管理工作进行全面考核，推动黑龙江市县财政预算绩效管理工作全面、均衡、深入开展，逐步实现制度化、规范化、科学化。

论组织级项目管理的绩效考核 目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。 请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1． 介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2． 阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3． 论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。

在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）

企业在运用关键绩效指标法考核绩效时，设备正常运行时间是一个常用的关键绩效指标，管理人员可以从（ ）渠道获得该指标。