决策的数量：首先，如果组织中的低层管理者可自主做决定的事项数目越多，则分权程度越大，其次，如果低层管理者所作的决策越具有重要性，则分权程度也就越大
决策的范围：低层管理者所作出决策的影响范围越广，则分权程度越大。
决策的重要性：若较低层次作出的决策越重要，影响面越大，则分权程度越高；相反，如下级作出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
决策的审核：组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果作出的决策，上级要求审核的程度越高，分权程度越低。