首页/ 题库 / [单选题]企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情的答案

企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬,称为()。

单选题
2022-07-01 01:09
A、工资
B、佣金
C、奖金
D、福利
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正确答案
C

试题解析
奖金又称浮动薪酬,是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。

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员工超额完成任务或取得优秀工作成绩而获得的额外报酬是()
绩效考核方法中,常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是()。
绩效考核方法中,常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是(  )。
员工可根据本人工作或绩效情况,主动提出与上级面谈。
为了保证员工胜任工作,做好人力资源管理,企业可按(  )标准建立有效的培训管理体系。
作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门;负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;协助总经理做好跨部门协调工作。这是“工作”概念中的哪一类()
薪酬是企业根据()的约定,对员工为企业所提供的贡献,包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。
根据员工的实际劳动成果或工作绩效来决定劳动报酬的工资制度称为()
企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬,称为()。
在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为,提高员工的工作满意度,可以提高员工的工作热情,降低人才流失率,从而提高企业的竞争力和绩效。所以,企业老板以及高层管理人员,就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言,影响工作满意度的因素主要有:人格特征;工作任务;工作角色;上级与同事;工资与福利;个人发展空间;公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究,并向企业老板和职业经理人建议,如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。 但是,有一个企业家,根据他的长期研究,对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为,员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且,为了提高员工满意度而努力,反而会对公司的绩效起到反面作用。 “提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?”,谈谈您对两种不同意见的看法。
从目标管理看,被评估的应该是该员工完成工作目标的程度,而不是强调把他与其他员工相比较。
在大多数情况下,企业或劳动者组织根据劳动者的工作性质支付的基本现金报酬是()
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( )是衡量、评价员工绩效的系统,是促进和确认员工的工作成绩、改进员工工作的有效方式,是确定员工报酬的基础,也是员工晋升的根据,是人力资源管理的重要内容。
绩效评估是指对照工作目标和绩效标准,采用科学的方法评定员工的工作结果和工作行为的管理过程。绩效评估又称为绩效考核。
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班级管理工作总结的内容主要包含班级管理工作任务的完成情况、保教质量和班级工作人员的工作态度及团队精神、班级管理工作中存在的不足和缺点等。班级管理工作任务的完成情况是衡量班级管理质量的依据,通过看完成的情况了解到班级管理计划所确定的目标中哪些完成了,哪些未完成,哪些在完成的过程中还有一定差距。

()是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈,从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。
企业根据员工所承担的或员工所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬属于()
绩效管理的目标就是对员工工作绩效的全面正确评估。
()就是指制定员工的绩效目标收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈,以确保员工的绩效目标完成情况做出评价和进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
()是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
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某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书?其主要内容如下:
1、负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚:
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4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;
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请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。(22分)

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()是指企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。
绩效考核方法中,常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是()。
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绩效考核是对员工的工作绩效进行评价,是人力资源管理中很重要的一环,它与员工挑选,培训等相辅相成,那么绩效考核的作用体现在哪些方面?
在大多数情况下,企业或劳动者组织根据劳动者的工作性质支付的基本现金报酬是( )
绩效管理的目标就是对员工工作绩效的全面正确评估。
从目标管理看,被评估的应该是该员工完成工作目标的程度,而不是强调把他与其他员工相比较。( )
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