直接薪酬包括基本工资、绩效工资、成就工资和津贴。下列薪酬中，属于绩效工资的是（）。

岗位工资制的形式主要有岗位等级工资制、岗位结构工资制、岗位薪酬工资制和（）。

（）是企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合与行政管理所要遵循的原则与纲领，进而形成薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬组合政策和行政管理政策。

计件工资、销售提成工资、效益工资等薪酬结构都属于以绩效为导向的薪酬结构。()

从实践看，目前最常见的薪酬形式仍然是结构工资制。它包括基本工资、岗位工资、工龄工资、学历工资和绩效工资等，()是其中的重要组成部分，也是技术难度最大的部分。

薪酬结构设计在工资结构上分别设计为基本工资、（）、加班工资和薪酬福利。

某公司的薪酬结构如下所示：技术与培训水平——基础工资(48%)职务(或岗位）价值——岗位工资(28%)绩效（生产量、销售量）——绩效工资(24%)这种结构属于( )薪酬结构。

某公司的薪酬结构如下，这种结构属于（ ）工资结构。技术与培训水平——基础工资(48%)；职务(或岗位)价值——岗位工资(28%)；绩效(生产量、销售量)——绩效工资(24%)。

在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按延续性给付方式，该员工下次所得的基本工资为（）元。

在以下工资类型中，不属于以能力为导向的薪酬结构的是（）。

薪酬体系设计的基本步骤包括（）薪酬结构设计和实施、修改。

H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制