薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。

薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（）

薪酬体系设计的起点是（）

薪酬制度设计的基础是岗位分析与评价与薪酬调查。

简述薪酬管理体系设计的步骤。

薪酬结构的战略性选择分析的是组织关于薪酬结构设计的（）

薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬和福利构成，其中（）是间接薪酬

IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定，IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）

整个薪酬体系设计的核心部分是（）

薪酬结构设计在工资结构上分别设计为基本工资、（）、加班工资和薪酬福利。

薪酬体系设计的基本步骤包括（）薪酬结构设计和实施、修改。

H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制