物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。 -题库考试答案搜索网

物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。

单选题

2021-08-31 02:41

A、⑦→④→③→⑤→①→⑥→②
B、④→⑦→③→⑤→①→⑥→②
C、③→⑤→⑦→④→①→⑥→②
D、③→⑤→④→⑦→①→⑥→②

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正确答案

C

试题解析

标签：物业管理实务物业管理综合能力

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薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。

能力薪酬体系设计过程中，开发能力评价指标和建立能力评价保障体系的环节是（）

简述能力薪酬体系的设计步骤。

简述薪酬结构设计的目的（薪酬体系的目的）。

薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。

薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（）

简述薪酬管理体系设计的步骤。

薪酬管理体系设计的模式有（）、（）、（）、（）、（）。

在管理人员的薪酬管理中，基本薪酬是管理人员薪酬体系的重要组成部分，下列关于管理人员的基本薪酬制定表述正确的是（）。

（）是企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合与行政管理所要遵循的原则与纲领，进而形成薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬组合政策和行政管理政策。

薪酬体系设计的基本步骤包括（）薪酬结构设计和实施、修改。

H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制

相关题目: 薪酬支付（设计）是薪酬管理最基础的工作。; 薪酬设计中体现薪酬管理最终目的的原则是（）; 薪酬战略内容包括两个方面（）和（）。最核心的薪酬战略要素有五个方面（）、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。; 企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象; 企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）。①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④正常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象; （）是企业薪酬水平、薪酬结构、薪酬组合与行政管理所要遵循的原则与纲领，进而形成薪酬水平政策、薪酬结构政策、薪酬组合政策和行政管理政策。; 薪酬管理的主要内容包括：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、（）、日常薪酬工作。; 职业健康安全管理体系建立的主要工作有：①制定方针、目标、指标和管理方案；②初始状态评审；③文件的审查、审批和发布；④体系文件编写；⑤管理体系策划与设计等，正确的工作步骤顺序是( )。; 物业服务企业薪酬体系设计包括的步骤有：①薪酬结构设计;②薪酬体系的修正;③职位分析;④薪酬定位;⑤职位评价;⑥薪酬体系的实施;⑦薪酬调查。上述各步骤的正确顺序应是()。; 如果一个企业有雄厚的财力、完善的管理、过硬的产品，这个企业希望通过有竞争力的薪酬吸引和留住人才，那么在薪酬体系的设计中，它可以采取; 物业服务企业薪酬体系设计的首要步骤是（）。; 企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象; 薪酬管理目标必须与企业经营目标相一致，因为薪酬管理是企业管理的一个有机组成部分。企业薪酬管理的目标主要包括（）。; 你是某物业管理公司人力资源部经理，请说明薪酬体系设计的基本步骤有哪些？; 薪酬管理的主要内容包括：工资总额的管理、企业内部各类员工薪酬水平的管理、（）、日常薪酬工作。; 职业健康安全管理体系建立的主要工作有：①制定方针、目标、指标和管理方案;②初始状态评审;③文件的审查、审批和发布;①体系文件编写;⑤管理体系策划与设计等，正确的工作步骤顺序是()。; 在职位薪酬体系设计的基本步骤中，工作评价主要是为了解决薪酬的（）问题; 采用职位薪酬体系的企业的数量远远少于采用技能薪酬体系和能力薪酬体系的企业数量。; 当前，在国际上通行的薪酬体系主要有三种，即（）、技能薪酬体系以及能力薪酬体系、绩效薪酬体系。; 一般地说，设计技能薪酬体系或能力薪酬体系，要以（）为基础。

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