在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？（）

六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层的参与无关。（）

对于物业经营管理当中存在的管理团队的风险，（　　）是物业经营管理成功与否的关键与基础。

能源管理团队可以是一个人。

IT服务团队管理中的激励管理，包括了团队激励和个人激励。个人激励相比于团队激励更偏重个人的感受，参照马斯洛需求理论，将人的需求划分为五种，下面（ ）不属于马斯洛理论所定义的需求。

工作满意度、工作投入度和组织承诺与缺勤率和流动率都呈现正相关关系。（）

工作满意度与缺勤率之间是什么关系？与流动率之间是什么关系？哪种关系更有力？

（）与缺勤率和流动率成负相关。

（ ）与缺勤率和流动率皇负相关。

（ ）与缺勤率和流动率呈负相关。

工作满意度、工作投入度和组织承诺与缺勤率和流动率都呈现正相关关系。（）

论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。