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对于（）的员工，职业发展目标与现有能力的差距就是培训需求

单选题

2023-03-04 20:07

A、工作态度好，岗位知识和技能符合要求
B、工作态度不好，岗位知识和技能符合要求
C、工作态度不好，岗位知识和技能不符合要求
D、工作态度好，岗位知识和技能不符合要求

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正确答案

A

试题解析

标签：第三章培训与开发人力资源管理师（二级）

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培训教材开发的基础工作根据企业领导要求，某企业培训中心将举办多期基层单位劳动人事干部知识更新培训班。当务之急就是教材建设。经过初步调研决定，办班所需教材的一部分从外部选择，与本单位工作联系紧密的部分则由企业培训师亲自开发。助理企业培训师小庄给企业培训师任老师当助手。任老师让小庄进行前期调研，搜集有关培训教材开发的信息和资料。小庄随后到北京西单图书大厦、首都图书馆以及一些企业进行调研，搜集有用资料。一个月后，他向任先生以书面形式汇报了调研情况。汇报分为三个部分：一、关于“人力资源开发与管理”出版方面的信息，包括：教材名称，第一作者的姓名，教材的出版社名称，出版发行日期，篇章结构，著作内容简介，定价等。二、有关“人力资源开发与管理”论文的文集检索信息，包括：主要论文的名称，论文作者，发表论文的刊物名称，论文发表时间，可借鉴的理论观点和论据素材等。三、从互联网上下载有关“人力资源开发与管理”的信息和资料，包括：网站名称，信息名称，登载日期，主要内容等。小庄的做法体现了培训教材开发基础性工作的哪些重要内容？

万科公司的员工职业生涯管理万科股份有限公司经过20多年的发展，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后，是其独特的人力资源管理体系的支持。万科十分重视员工的职业生涯发展，按照万科的理念，鼓励一个人终身从事自己不适合的工作，就是对对方不负责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间.万科强调“个人自主选择性”和“企业对人的可替代性”。一边是员工的个人职业发展期划，一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行的双重职业发展道路。员工可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展，也可以通过协调团队成员的工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力。 2002年后，万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图，对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后，对照地图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距，从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图，员工可以主动选择自己的发展方向，万科也会根据企业发展的步伐，有针对性地对员工进行职业发展引导。 20年来持续不断的专业团队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这个拥有健康丰富人生的地方。员工职业生涯管理的含义和作用是什么？

某家具制造公司非常重视员工的培训开发工作，在成立不久就制定了公司《人力资源职业技能培训与开发五年规划》。在该规划中，明确规定每年度基层员工的培训不能低于30小时，基层管理人员的培训不少于60小时，中高层管理人员的培训不少于80小时。去年年底，人力资源部对全公司各个部门进行培训需求分析的基础上，起草制定了公司2015年度全员培训开发计划，并责成培训主管根据该计划编制出各类人员培训项目的实施方案。　请结合本案例，说明企业在起草培训规划时，应做好哪些方面的工作？

对于（）的员工，职业发展目标与现有能力的差距就是培训需求

员工职业生涯发展是企业人力资源部的事，与培训部无关

(2015.10案38)万科公司的员工职业生涯管理万科股份有限公司经过20多年的发展，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后，是其独特的人力资源管理体系的支持。万科十分重视员工的职业生涯发展。按照万科的理念，鼓励一个人终身从事自己不适合的工作，就是对对方不自责任的表现，不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间。万科强调个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”。一边是员工的个人职业发展规划.一边是企业的人力资源规划，当两者吻合或产生交集时，才能实现双赢。在职业通道方面，万科推行双通道发展模式，即技术和管理并行的双重职业发展道路。员I可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展，也可以通过协调团队成员的工作，完成团队目标，发展自己在管理方面的能力。2002年后，万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图，对全集团所有岗位进行描述，包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后，对照地图上的岗位描述，就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距，从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图，员工可以主动选择自己的发展方向，万科也套根据企业发展的步伐，有针对性地对员工进行职业发展引导。20年来持续不断的专业目队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围，并得以吸引一大批优秀人才来到这十拥有健康丰富人生的地方。问题：(1)员工职业生涯管理的含义和作用是什么?(2)请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。

开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动叫（）

员工培训与开发规划中，在每一项具体的培训活动开展前，为了保证培训活动的顺利进行，南人力资源部主管培训工作的管理人员制订的具体的工作方案，这指的是()。

发展能力是对员工的工作绩效进行评价，是人力资源管理中很重要的一个环节，它与员工挑选、培训相辅相成。

在现代企业中，人力资源管理的职能主要包括：招募和甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理。（）

现代人力资源管理不再是简单地对员工进行进、管、出的管理，而是有预见性地管理各类人员的配置、使用、劳动报酬、资格鉴定、业务培训、工作条件，时刻考虑如何满足人力资源开发的需要与要求。这体现了其与传统劳动人事管理在（）方面的区别。

在人力资源管理工作中，通过教育与培训，提高企业员工的素质，使员工有效地掌握和运用第一流的现代化技术，创造出一流产品，使管理者掌握现代化的管理理论与方法，提高企业管理的能力与水平，从而树立企业长期的竞争优势，促进企业的发展。这体现了人力资源管理的（）意义。

相关题目: 人力资源的开发与培训的目的是使员工获得或改进与工作有关的新知识、新观念、新技能、动机、态度和行为等。（　）; 工作分析在人力资源管理过程中的作用是指：（1）有利于人力资源计划。（2）有利于人员招募与甄选。（3）有利于绩效考评。（4）有利于员工培训与开发。（5）有利于人员保持激励与调整控制。（6）有利于合理确定员工薪酬。（7）有利于职业生涯规划。; 在培训需求分析方法中，（）是指通过考察员工目前的绩效与组织目标的绩效之间存在的差距，分析原因，判定是否开展培训活动。; 针对在现有条件下可以达成的职业目标，动用现有资源很快就能实现的职业生涯目标实现策略是; 人力资源开发的未来发展趋势是培训与开发部门将成为企业各业务部门的合作伙伴。; 企业人力资源规划中员工培训开发计划的目标有（）。; 职业生涯规划是企业或用人单位，运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段，对员工的能力、（）等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。; 一名合格的培训师首先要具备一些基本的职业素质，比如专业精神与职业道德、教材规划、设计与编制能力、（）、教学考核与评估能力等。; 人力资源开发是依据员工需求与组织发展目标对员工进行的一种短期的人力资源投资活动。; 企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、编制人力资源计划、（）、招聘、（）、培训与开发、（）、劳企关系、安全与保障等内容。; 培训与开发的需求分析的目的是通过收集组织及其成员现有绩效的有关信息，确定组织的预定绩效水平与应有绩效水平之间的差距。; 下列不属于员工培训与开发目标的是（）。; 组织在培训与开发的决策中，管理层出现决策误区的表现有（）。; 决定企业人力资源培训与技能开发的成败原因有员工培训规划的( )。; 人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于（）部分的活动。; 人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、人员招聘与录用、培训和开发以及（）。; 试述员工培训与人力资源开发的关系。; 特定工作岗位能力要求与职工现有知识能力之差距构成（）; 简述员工不同职业生涯发展阶段与员工培训的关系。; 企业员工培训需求就是企业在知识、技能、能力、态度、行为方式等层面对员工的要求与员工现有水平的差异或缺口。( )

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